可視化管理是指利用形象直觀而色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法?，F(xiàn)在很多生產(chǎn)車間也紛紛想效仿可視化管理，那我們?yōu)槭裁匆鲕囬g可視化管理呢？車間可視化管理的優(yōu)勢(shì)又在哪里呢？

車間可視化管理的目的是用低成本，按交期、按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。利用車間可視化管理可以提高產(chǎn)品品質(zhì)，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境；按照交期準(zhǔn)時(shí)交貨，確保質(zhì)量；降低庫存，改善物流；提高5s管理制度。車間可視化管理主要的特點(diǎn)是通過目視化的方式把生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備狀況、生產(chǎn)效率等一一展現(xiàn)出來，讓管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工作人員實(shí)時(shí)查看工作達(dá)成率和效率。另外，是對(duì)物料、工具、設(shè)備、區(qū)域等需要加強(qiáng)管理或需要向大家明確的事物，以顯而易見的方式標(biāo)識(shí)出來，使得現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都清楚"那里有什么""什么在哪里""數(shù)量有多少""什么狀態(tài)""如何控制"。

車間可視化管理主要是利用電子看板來展現(xiàn)使用的物品放置場(chǎng)所、生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)效率等基本狀況的可視化看板，如它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。 同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具——“用眼睛來管理”。