什么是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理？對于制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)車間現(xiàn)場最重要的是輸出產(chǎn)品：分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量（顯示能力）。

一、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的要點：

1.當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。

2.檢查現(xiàn)物（有關的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。

3.當場采取暫行處理措施。

4.發(fā)掘真正的原因并將它排除。

5.標準化以防止再次發(fā)生。

管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤），現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策。

現(xiàn)場的成本管理，就是剔除過度的資源耗用、改進質(zhì)量、降低庫存、縮短生產(chǎn)線以提高生產(chǎn)力和降低成本。

二、現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內(nèi)容

1、生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際困難、計劃調(diào)整的影響

2、人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理

3、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善

4、現(xiàn)場的基本方法：深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究

5、現(xiàn)場的注意事項：異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工

三、現(xiàn)場管理的實施方法

1.日常管理的要點 ：重視所有管理項目，原則：“不給下個工程或客戶添異常”，決定重點項目

“應該做怎樣的程度為止”，管理水平的設定，量化及明確一些日常工作，管理習慣化。

2.日常管理的進行方法：P- D- C- A管理循環(huán)

P（計劃）：達成生產(chǎn)

D（實施）：實行計劃—作業(yè)設定

C（檢查）：檢查目標與實績的差

A（行動）：采取對策或者改善

3.現(xiàn)場管理方針：

質(zhì)量第一，高效準時，客戶滿意，不斷提高。創(chuàng)新技術，改進生產(chǎn)工藝；科學管理，強化運作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。

管理的要求：已落實崗位責任制為基礎，實行全員責任包干制。任務是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說。必須獎罰分明，且要及時，到位。

4.自主管理：以給自己做事的心態(tài)工作。自負其責，在符合標準的情況下自己拿主意。不推卸責任，以自我為根本，完成工作任務

5.三檢法：其作用是實現(xiàn)“三個不”。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）

6.修理作業(yè)：對不良品實施的糾正措施。修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢，對修理品有適當?shù)臉俗R，修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應立即報告

7.執(zhí)行作業(yè)指導書：班組長要熟悉作業(yè)指導書，并教會員工；如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準后才可執(zhí)行。

8.抓住現(xiàn)場的主線：現(xiàn)場的主線是什么？生產(chǎn)計劃，計劃的產(chǎn)量就是任務，如完不成時就要承擔責任。

如果不能完成任務，就要申請加班。因為這是生產(chǎn)日報表的依據(jù)。生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令！

9.產(chǎn)量要心中有數(shù)：產(chǎn)量是生產(chǎn)部門重要的目標，生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。