目前大多數(shù)工廠還是使用生產(chǎn)線生產(chǎn)，但生產(chǎn)線生產(chǎn)還存在很多弊端：人員到崗不及時(shí)、員工工作狀態(tài)不好、效率低下、管理人員無(wú)法及時(shí)查看生產(chǎn)線狀況、生產(chǎn)設(shè)備損耗情況等。

對(duì)于崗位劃分不明確、前后工序連接不上的情況，我司根據(jù)目前工廠狀況，提出了一種“可視化管理方式”，對(duì)生產(chǎn)線上每個(gè)人員的崗位進(jìn)行“監(jiān)控”。在面對(duì)人員到崗不及時(shí)現(xiàn)象，員工生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)，現(xiàn)在利用崗位可視化看板，管理人員可以實(shí)時(shí)查看員工到崗情況，對(duì)訂單在看板上進(jìn)行下發(fā)任務(wù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控員工生產(chǎn)狀態(tài)及生產(chǎn)效率，對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)做出相應(yīng)的措施。另外，當(dāng)機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，崗位看板也可以及時(shí)了解，通知技術(shù)人員進(jìn)行維修。

那生產(chǎn)線管理使用了崗位看板后，有什么優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)呢？

一、  形象直觀，有利于提高效率；

崗位看板可視化使得部門之間、員工之間不必語(yǔ)言溝通，通過(guò)觀察就可以了解運(yùn)行流程和狀況。而且由于看板可視化管理直觀而簡(jiǎn)單，信息的傳遞速度大大加快，從而提高了生產(chǎn)效率。

二、  透明度高，便于配合和監(jiān)督；

崗位看板可視化要求生產(chǎn)管理的公開(kāi)化。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，什么人干、干什么、怎么干、干多長(zhǎng)時(shí)間等問(wèn)題都被明確。這樣一來(lái)，各個(gè)崗位的員工首先可以做好本職工作，其次可以默契配合、相互監(jiān)督，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。例如，不同工種的員工穿戴不同的工作服、職位牌，就可以將串崗聊天的人暴露出來(lái)，促使其自我約束，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

三、  降低成本，縮短生產(chǎn)周期。

實(shí)施看板可視化管理后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一目了然，信息傳遞簡(jiǎn)單有效。這樣就可以削減管理層次，壓縮管理人員編制，節(jié)省管理費(fèi)用。此外，看板可視化實(shí)現(xiàn)了原材料、在制品存量的合理管理，使得生產(chǎn)節(jié)拍的控制更加便利，減少了在制品資金的占用?？梢暬沟眯畔⒔涣髑逦?、迅速，問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理都更加及時(shí)，生產(chǎn)周期也大大縮短。