面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代化的企業(yè)需要現(xiàn)代化的管理，現(xiàn)代化的管理離不開信息化的管理手段。企業(yè)信息化被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的必由之路，眾多企業(yè)會(huì)首先選擇ERP來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的信息化。實(shí)施了ERP之后，企業(yè)的信息問(wèn)題并未結(jié)束，信息化是一條漫長(zhǎng)的到道路，企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要不同的信息化系統(tǒng)支持。

沒(méi)有信息化管理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)又如一個(gè)“黑箱”，在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)到底發(fā)生了什么，沒(méi)有一個(gè)完整的信息反饋。一條生產(chǎn)線的干部他所關(guān)心的就是他所管轄的范圍內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題，或則一個(gè)車間的主管他所關(guān)心的是這個(gè)車間所有生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題，這些信息的獲取他只能通過(guò)個(gè)線干部的表報(bào)反饋或者是電話匯報(bào)，如果是一個(gè)工廠的主管他所關(guān)心的整個(gè)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度、任務(wù)達(dá)成度、產(chǎn)品品質(zhì)，他獲取這些信息的手段又是怎樣呢？時(shí)效性如何呢？如果管理者不能及時(shí)的獲取這些信息，就不能及時(shí)有效的下達(dá)管理指令，這就會(huì)制約管理措施的有效實(shí)施。正是這個(gè)管理的“黑箱”遮住了管理層的眼睛，束縛了管理層的手腳。在國(guó)內(nèi)制造企業(yè)紛紛引入MES現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行系統(tǒng)，幫助企業(yè)打破“黑箱”，打造可視工廠，使生產(chǎn)的過(guò)程完全透明化。

      企業(yè)在實(shí)施了MES系統(tǒng)后，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門可以通過(guò)MES及時(shí)獲取相關(guān)的信息，銷售部門可以通過(guò)MES及時(shí)了解客戶訂單的進(jìn)度隨時(shí)提供給客戶，與客戶建立良好的合作關(guān)系；客服人員可以查看產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的檔案，使用戶的反饋問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決，為客戶提供滿意的服務(wù)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主管可以實(shí)時(shí)了解各張工單在各站投入產(chǎn)出的進(jìn)度以及不良狀況，以便及時(shí)采取措施防止異常發(fā)生；維修人員可以通過(guò)MES快速找維修的解決方案，以便維修時(shí)參考，提高了維修人員的作業(yè)效率等。MES為企業(yè)帶來(lái)效益，不斷體現(xiàn)在內(nèi)部管理層面，而且體現(xiàn)在建立公司良好的形象，提升客戶的信賴度。

MES對(duì)于制造企業(yè)的作用已經(jīng)非常明朗，它是打開管理黑箱的金鑰匙，受到越來(lái)越多的企業(yè)青睞。國(guó)內(nèi)基本是局部MES功能的發(fā)展，具體是一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)采集，物流管理等，其實(shí)這些也屬于MES功能的范疇。但隨著人們對(duì)MES認(rèn)識(shí)的逐步加深，MES在企業(yè)中的應(yīng)用必將會(huì)逐步深入。